Пољско друштво стари и ми не можемо учинити ништа у вези са овим трендом. Као резултат, на тржишту рада је све више људи старих 50+ и 60+ који би требало да имају пристојне услове за запошљавање. Међутим, предузетници не верују у потпуности старијима - људи и даље траже „младе и динамичне“ људе који по дефиницији доносе веће користи компанији. Али да ли је заиста тако? Испоставило се да је запошљавање људи старијих од 50 година такође повезано са стварним користима.
Игнорирање људи старијих од 50 година од врбовања велика је грешка компанија. Изгубите њихово изванредно, дугогодишње искуство, вешту контролу над емоцијама или већу лојалност према послодавцу. Због тога смо припремили сет погодности које се односе на запошљавање старијих особа. Чак се на отварању тичу финансија!
1. Богато искуство
Старији се могу похвалити чак и неколико деценија искуства на тржишту рада. Ово је велика вредност за компанију, јер су способни да размишљају у више праваца, траже различита решења проблема на основу своје праксе и врло често указују на путеве креативног развоја којих „млади“ не падају на памет. Такође је вредно запамтити да дугогодишње искуство често значи мање грешака на послу, јер људи старији од 50+ и 60+ имају више знања о одређеним темама. Изградња односа мастер и студент, тј. Међугенерацијски дијалог, такође може бити занимљива вредност за компанију. Са становишта компаније, то је већа шанса за развој.
2. Лојалност и посвећеност компанији
Није необично да људи старији од 50+ или 60+ година током целог живота раде у једној компанији. Због тога је већа вероватноћа да ће такви радници остати „верни“ свом послодавцу. Многе компаније имају проблема са ротацијом запослених, што се углавном односи на најмлађе запослене - оне још увек траже нове изазове, флексибилније су и ређе су лојалне. Дакле, ако неко тражи поузданије запослене, понекад и више укључене у њихов посао, треба да се сети искусних старијих особа. Друга ствар је да су људи старији од 50 и 60 година мање спремни да промене посао. Када пронађу правог за своје квалификације, већа је вероватноћа да ће радити годинама.
3. Мирно и сталожено
Ове особине старијих особа углавном су резултат дугогодишњег искуства. Специфични животни тренинг у суочавању са проблемима прелази у већу смиреност пред новом, често такође здравом, рационалном дистанцом, која вам омогућава да лако изађете из чак и најкомпликованијих ситуација. Млађи запослени ће вероватно патити од мање стрпљења и већег стреса. И они могу имати користи од самоконтроле старијих запослених, која умањује емоције у компанији. Заједнички рад може решити сложене проблеме.
4. Боља доступност
Статистички гледано, људи старији од 50 и 60 година имају више „васпитане“ деце, што је добра вест за послодавце. Не морају да брину због недостатака у кадровима у вези са одсуством за негу детета или у случају дечје болести. Старији људи су такође обично мање укључени у породичне ствари, па могу више енергије посветити послу. Поред тога, вероватније су од младих људи да раде заменске, сезонске или хонорарне послове. А са тим долази и већа лојалност, као што је горе наведено.
5. Нижи трошкови рада
У Пољској већ неколико година делује програм „Солидарност генерација“ који има за циљ промоцију запошљавања људи старијих од 50 година. То се претвара у стварне користи за предузетнике. Послодавац не мора да уплаћује доприносе у Фонд рада у случају људи у пред пензији (мушкарци старији од 60 година и жене старији од 55 година). Компаније такође плаћају мање боловања за људе старије од 50 година, наиме само 14 дана, док за млађе запослене то износи 33 дана. Још друге погодности? Ако компанија одлучи да запосли незапослену особу старију од 50 година, коју упути завод за запошљавање, може се пријавити за суфинансирање трошкова опремања и преуређења радног места. Ова врста новчаног подстицаја може износити чак 6 пута више од просечне месечне зараде.
6. Снага у различитости
Тренд истицања различитости на радном месту сада је снажан у управљању људским ресурсима. Зашто? Различити људи су снага идеја, искустава и креативних решења која омогућавају компанији да боље функционише и оствари већи профит. Горе поменута разноликост може бити повезана са годинама. Млади запослени имају користи од искуства старије генерације, самоконтроле и боље способности да се носе са емоцијама. Истовремено, старије особље учи да буде флексибилније и такође користи способност млађег у свету нових технологија или друштвених медија.
Препоручени чланак:
Пољаци и њихов став према пензији О аутору
Прочитајте још чланака овог аутора
